中铁拖欠我们这个客户有个一千多万，用了两个月的时间，我们拿到了五个调解书，并且现在已经有两个案子开始回款了。我问一下这个案子的主办律师周主任，他是怎么做到的？这个案子是我们线下的一个客户介绍的，客户这边也是修路，这个客户实力是比较强的，他们每年都做的产值也比较大，包括他各种关系也很到位。他现在之所以通过诉讼去解决，因为他们现在公司已经处于一个清盘的状态了。对，在这个案子调解的时候是我们自己去的。开完庭以后，就试图要套路我们。因为这个案子我们当时开庭做出了。应该是二零二五年的三月份，我是要求在二零二六年的九月份之前全部给我们付清。对方拿出的计划就是一个子一个案子解决，这无形中就相当于把这一千二百万拆成了五个阶段。后面所有的起步的付款周期就放在了明年的后半年。最大的问题是这样调节的话会导致我们所有案子进执行的时间会拖到后面。他把这个付款计划项目经理，你给我，我就很生气，我就直接找法官，我是法官。你看他们这个国企现在就是这么担当，纯是没有解决问题的态度。我跟法官讲清以后，法官更生气，法官和我一起骂对方，对方压力就很大。等到最后的案子调解完以后，对方涉涉及到诉讼费的问题。对方问我，我头也没抬，我就说不承担，你不承担，对方就可怜兮兮的看法。官，意思是，法官坐下工作，法官一抬头，对方都说了，不承担，你还看什么。然后这个所有整个诉讼费就全部都是被告承担的。等到后面的案子在处理的时候，都是对方的项目经理，直接很主动的给我发一个付款计划。我一看他都很主动的把第一笔付款时间放在了我们开庭的下个月的月底，后面最后一笔放在了明年的九月份。结果每次付完款，他们法务还会给我单独汇报一下，说我已经付了这笔款了。有好多这种客户，他自己虽然通过投诉也好，或者举报也好，信访也好，拿了一个付款计划，里面套路满满。你自己傻乎乎一盖章就完蛋了。只要我们平能够接入的案子，这些东西都是风险负担。第一，共享我们收费模式还是传统的专线代理，前提不用支付任何的费用。所有的安全回款以后再跟我们办理结算。