有时候你通过起诉的方式要工程款，反而对大家来说都是一件好事，帮助了你的关系，双方都解脱了吧。被诉以后，压力感到最大的事情呢，其实就是项目经理。他从上面会抵着压力。你这个项目是怎么管理的，分包商你都维护不好，还让他把公司给告了，把这一些事情赶紧能解决的解决掉。然后他紧接着就会跟法务沟通，法务这会儿就开始想对策，是把账期给他拉长呢，还是把金额给他打掉呢？但是往往我们接触到的一些案子啊，证据上呢，它是比较齐全的对账单了，送货单了，分账协议了，账目挂账就非常清晰。想给你把金额减少了这条路他们是走不通的，他们只会走剩下一条路，就是把胀气看看能不能尽量的拉长。我提个管辖疑义，我从你证据上找点瑕疵，基本上在我们看都是无济于事吧。项目经理他就又出现一个压力，我管理的这个本项目没有回款，他就会向他的上级求助。能不能调用一下公司的资金来处理一下这件事？这会儿公司的领导层就会站出来跟我们协调，这个项目已经结束了，没有回款了。我们从别的项目给你调点资金过来，但是前提是什么手段必须要强硬，你能够拿捏到对方的痛处。其实有时候啊你起诉了以后，反倒对方的项目经理轻松了，有了协调资金的权利了。我们有时候啊也跟对方的项目经理在一块儿吃饭啊，聊天啊，他们就会无意间的给我们递一个信息。现在我们只解决素了的比较着急的钱，像那些只会打电话的，这些肯定是往后放。这会儿你如果还不再抓紧时间要钱，你以后的钱是越来越难，要要按件没有回款，我们没有任何的收费。我们当场给你把收收方案给你定了，把回款时间大概给你估摸出来。时机成熟的时候，我们会马上启动，快速的你收回欠款。