又一个被中交拖欠了整整四年的工程款，大概有个几百万。要不是我们六个月内帮范总执行回款啊，到明年估计他下边的劳务工资都会发不出来了。范总也实在是太客气了，非得要叫我们喝清红酒。我说呀这都是我们分内的事儿。范总，这个案子比逾期回款早了几个月，解决了他的大麻烦。现在我们翻过头来看这个案子，很多人一看到对方公司账户上没钱，法人又被限高了，涉诉案件又排到了明年，直接他们就放弃了。那我们团队接手这种案子以后，首先就要重点排查一下他的财产线索，排查一下证据，从他们违法分包的结算里发出了五份盖着集团公司公章的发货单。法官也认定为这就是债务加入，这也是最后能够快速回款的关键点。其实央企把利润留在集团，债务甩给了自己的子公司，这种套路我们见的实在是太多了。昨天刚喝完清宫酒，范总还特别的感慨，要不是我们坚持查三年内高投标记录，从集团的安置房项目中查到了三条线索，这钱啊估计还得打水漂。其实这类型的案子核心它就两个点。第一，川透子公司抓集团的证据，卡住新项目的回款通道，做了十几年的工程领域的案子。这些手段对我们来说再熟悉不过了。像这种还没有到约定的回款期限，就提前回款的。算下来，今年我们已经有好几个了，执行法官都说我们比甲方还熟悉，他们的资金流向。还是那句话，孟成款要不回来，我们分文不取。从签订协议的那一刻起，我们就已经共同承担风险了。虽然我不能喝酒啊，但是这种轻功酒也希望是越多越好。各位老板也要遇到工程困难了，不妨找我聊一下。