四千万的货款只付了一百万。比如说我们的当事人不同意，我都觉得不同意我们这个客户是做大中型贸易的，跟其他做工程材料的客户还不一样。他是供那个天然气的。通过那个国家官网，他一下就给林下的一个国企，就两三天之前的货就给他供完了，就给了个一百万。被告这一方呢，他是一个集团公司，天然气这个厂子营的利益后，我就把写书的塌其他板块去了。这个案子刚起诉以后，被执行人就有两个在职的案子加起来，有个三千万，所以我们一定要速度要快。今天我们把合同一签，我们连夜就把诉讼的资料都做好。第二天一大早，我们就在法院门口排队立了案。我们把这件的紧迫性就跟法院也说了，我记得是三月二十几号立了案，立马开庭时间就定到了四月二十一号。如果我们没有这种沟通技巧，我很有可能就排到六七月份了，对方就着急了，就过来跟我们谈判。相对来说第一次谈判很激烈吧，欠款总金额是双方都认可的，几乎是对这个钱数怎么付，双方起争执，我们心里的预期是三个月之内让你付清，对方上来就是我两年之内给你付清。后来我们争取来争取回去十个月之内付钱。下午这个案子就来了一个大的反转。但是我们由于市场的行情波动太大，我们把这个天然气采购回来以后再卖出去，我们总共亏了个大概八百万。你们能不能当上个四百万？你们但凡来了，最起码得带点诚意来吧。其实我们也知道对方账户上也没啥钱，但是保全这部手续我们必须要做，把他名下所有的账户全动了，他肯定还会来找我们重新调解。果不其然，过了一个星期，对方又联系我们，最终把这个案子达成一个和解协议了。一个是把债权确认下来了，一个是把该争取的利息我们也写进去了。另外一个是我们的付款周期，虽然大概有个十个月，但是你每个月一定要付两次。这是我们这个协议的关键点。如果他有一期没付，我们就要向法院申请强制执行。另外一个可以时常关注的企业的运营状态。如果他没付，我们会及时派人考察一下这个公司是不是在继续运营。但你调解的作用也不大呀，面上看就是没钱。但是能够确定的是单独的公司给不了你钱。但是他的集团公司通过我们的一番操作以后，逼迫他从别的地方投掉钱，要把你这个钱给你清掉。这就是我我们在长期做案子以后总结出来的经验，不要看他的表面，你要深层去挖具体的手段和方案。你可以带上你的资料到后台私信一下，我帮你来把一下关。