胖东来这席吓得妙啊。前期让利给员工，现在开始收割老板了。最近胖东来又炸了。先是宣布设立开放日，给企业级学习参访，每月限三十人，每人收费两万块，紧接着又开启了天价补习班。明年要启动高端研学计划，每年招十个以内企业家，组织两到三次的交流活动，两天收费一百万。想要跟俞东来面对面交流的三小时思想会报价五十万。胖东来就是要跟商学院抢生意了。网友们吵翻天了，质疑俞东来飘了，也有网友支持。反正老板们去商学院也是要交费的，几十万的学费。听正确的废话，这胖东来至少有震惊。白银的案例更耐人寻味的证实，这胖改学徒们的成绩单。四家头部商超给出了截然不同的答案。步步高上半年净利暴涨百分之三百五十七，成了标杆。嘉嘉悦调改十几家门店之后呢，净利润逆势增长百分之七点八二。而永辉调改了一百二十四家门店之后，仍然净亏二点四一亿，中百集团的亏损更是同比扩大了。同样是学胖东来模式，为什么结果却天差地别都知道，胖东来的核心从来不是低价或营销，而是分钱的艺术。这套逻辑说出来，简单落地，却要动老板的奶酪，老板要是不愿意打破利益格局，自然学不会。而如今，胖东来擀收天价学费，恰恰是因为他摸到了零售业的本质，流量会消失，模式会过时，但被尊重的员工会创造口碑，被善待的消费者会用脚投票。那些质疑收割老板的声音，或许没有看清楚一个事实，老板们愿意掏一百万买的从来不是方法论，而是愿意变革的决心。别忘了，胖东来账上躺着四十一亿的真金白银，年销售额是主动控制在二百亿，根本不缺这俩钱。之前，帮扶企业都是免费的。如今呢从两万到一百万，多种价码自动过滤掉观望者，留下真正有决心变革的企业家。这种价码分层本质也是降低沟通成本，确保参与者能真正理解胖东来以人为本的经，毕竟连分钱都学不会的，企业注定无法复制胖东来的成功。