你企业经营的岳老师，就可能越南在银行贷到款。今天有一个开传媒公司的老板还找我咨询，他一年开票一千多万，扎扎实实纳税二十多万去银行，想贷个一百万周转一下。银行说他流水不够，没有抵押物，征信有点小瑕疵，一分钱都拿不到。我就想问，不是天天喊着大放水，大放水，什么金融服务实体，那他到底服务谁了？中小微企业融资难到底要怎么办？解决办法？在视频最后，他直接拉到最后看，我想先谈谈目前的整个一个现状。我今年接触的大部分做实体的客户都是个啥现状，订单少，利润薄，好不容易接个订单，想去找银行贷点款，周转，一下发个工资，买点原材料。结果呢一到银行，银行一看，哎呀，你这个厂房是租的，没有抵押物。哎，你流水太少了，进进出出是不少，可是净利润没有几个点。再看你的行业哦，传统制造业、餐饮业什么搞建材的不稳定巨大。可另一边呢，那些玩资本的，玩概念的，拿着那些花里胡哨的p p t到处去讲一下故事。这股票就在蹭蹭的涨，这个钱大把大把的就往里面砸。咱们这些做实体的呢，才是真真实实实实在在去解决那些几十号人是上百号人就业的，这公平吗？我们总在骂银行，雨天收伞，贫贫爱富。但其实我们站在银行的角度考虑一下，他们也很无奈啊。你想想不良率也是算在他们银行的考核指标k p i里面呢，他把钱借给大企业大国，企业安全可靠，有背书。但如果给我们这些中小微企业的老板，这一百万可能明天一个浪打过来，我们就倒了。他们也没办法，他们只能锦上添花，不敢雪中送炭，他们怕把这个碳送了，火没烧起来，这成坏账了怎么办？他们放在了客户经理，甚至到他们支行可能都要担这个责任啊，根本不敢啊，这就暴露了一个核心问题啊，金融和实体的基因错配。金融喜欢啥？他喜欢高杠杆、高回报、快进快出。而我们这些做实体的呢，可能你投一百万进去，辛辛苦苦干一年，招工人，买设备，最后连百分之十的利润都不到。可能金融就觉得我们又慢又累，对吧？他更喜欢把钱放在哪里，放在什么互联网，放在什么投资并购这些来钱快啊，所以就出现了一个很荒诞的现象。我跟你们说一组数据啊，现在我国的社会融资规模已经达到了四百三十万亿，而真真真实实流到我们。中小微企业头上有多少，三十六万亿，百分之十都不到。我就想说不是普惠金融吗？到到底普惠到谁头上去了啊，钱去哪儿了啊，原来钱啊在这个金融系统里面空转，他们在银行和银行之间互相倒手，在股市里炒作概念，在理财产品里面绕圈圈，就是进不到你这个小工厂账户上是是放了，可是还没喝到。那我们又面临着啥呢？原材料上涨，房租上涨，同行之间内卷越来越严重，我们的生存空间是不是越来越小了？那咱们这些实体老板是不是就没有活路了？当然不是，我们改变不了现状，我们就改变自己。大部分实体老板是缺少金融思维，那我们要怎么改变自己的融资体制呢？第一啊就是扔掉你的夫妻店思维，做两本账。一本呢是自己看的流水账，一本呢是给银行看的规范账。你的对公账户的流水，我的进销款等等等等，必须在你对公账户里面展现的清清楚楚、明明白白，规规矩矩，让银行的那套风控系统能看得懂，你，能相信你。第二啊，别老盯着那些银行的抵押贷，对吧？现在上面的急啊也推出了什么科创贷、人才贷、普惠金融等等等等。这些东西就是要绕过传统的银行风控系统，精准滴灌到咱们中小微企业的头上。你要去学去研究，去找政策性银行，你不去主动银行，也不会主动来找你啊，对不对？钱不会主动找你啊。第三啊，把你的信用啊当命来养未来的企业融资一定是信用大于资产的。你按时发的工资，交的社保，你合规合理交的税，你的对公流水，你的行业口碑，这些都是你的数据资产。把这些数据资产维护好，比你多一套房子都重要。还有啊记住一句话，金融的本质永远都是锦上添花。我们这些中小微企业的老板一定要把自己活成银行眼里的那块井。如果你还不知道在这种大放水的情况下，怎么让自己变成银行眼里的那块井下条视频，我会详细讲解。我是小宅。