啊啊，今天想要把自己的线上体系能翻个几十倍或者是上百倍，咱们一定要学会搭建你的新媒体团队。因为咱们线上的一个账号，其实就相当于说咱们线下的一个门店了。就你们想一想啊，如果说今天你们跟我一样，在线上有上百个账号，那其实你是不缺客户的，你的营收肯定是会翻几十倍或者说上百倍。但是呢如果说你的团队搭的不好，那可能上百万就砸进去了。因为咱们有很多的老板都是被员工割韭菜了。所以我觉得这个视频是真的非常值钱的。作为老板一定要认真的去听一下。我会从零到一拆解一个创始人ip的模式是怎么样去搭的。为什么几个人的小团队他就能创造几百万甚至上千万的业绩。首先呢第一个阶段就是最简单成本最低的模式，就是一个创始人助理的模式。咱们有很多的朋友其实一一提到做线上一个想法是什么？就是我先搞一个负责人，然后搞了一大堆设备，这个其实是完全没必要的。因为我自己就是一台手机干干起来的，就我一开始就连相机都没有。而且我的助理也不是专业的，我的助理是一个做后期剪辑的i p，再加一个能拍摄的助理，这个事儿就可以干起来了。这个呢是最简易的模型，那这个模型啊就需要老板负责整体账号的商业变现策划，负责写稿子，负责出镜拍摄，输出你行业的干货和价值观，你的助理负责剪辑啊，负责帮你去运营分发。那这个时候其实整个团队效率是有史以来最高的。当时我跑这个模型的时候，单月变现超过一百万。所以只要你掌握了这个核心的环节啊，这个模式没有任何问题。不用听别人说啊，我们要搭建多么大规模的团队，我们要多么专业的人，不用，因为我的助理也他也不会拍摄。一开始就是一台手机起步的那咱们第二个阶段就是我们这套模式的进阶阶段。那这个阶段的团队不能说像零到一这么简单，为什么？因为一个创始人他的精力是有限的。拿我自己来说，我最好的数据。其实一开始当月变现了一百万嘛，但如果说我想维持住一百万，或者说想要增长，说实话靠原有模型是一件非常难的事儿。因为我要负责内容输出，要负责流量，要负责销售转化，还要负责销售。你你比如说我们线下有一些客户，他可能还需要，而而且在这个过程中是不是还要搭团队，要招聘团队，管理，业务经营，没有时间了。那这个时候如果说流量断了，那你其实发现你很难去维持这个业绩了。那所以呢咱们的一到十是一定需要团队的，团队怎么搭啊？跟大家说两种模型。第一种呢就是科层制的模型。咱们很多传统老板，其实他他对于层次已经非常非常熟悉了。就相当于说说我我了一个经理，那我在这个经理下边再去搭团队，那这个经理应该怎么着呢？他其实有几以下几个特征就可以了。首先呢就是他的业务经理他一定得做过新媒体营销了。就不管是短视频或者说公众号写过文字无所谓，就是整个新媒体的逻辑都是通的。他知道商业变现应该怎么做，知道怎么样能出爆款，知道怎么样做出用户真正感兴趣的内容。那这个人过来做经理是完全ok的那剩下的梯队再由他去打，因为咱们现在有降再有兵嘛。比如说你的团队需要剪辑，你的运营需要一个小组，就让他无限的去复制就可以了。那可能啊一个经理他能复制六到七个小组，这个就是一个非常o k的业绩了，不用多想啊，就是六到七个小组，你的年收益肯定是破千万的。那还有一种模式就是我们公司自己在用的，就是一加三的模型，是一个运营加三个剪辑。这种模式运营呢他就负责，比如说你账号的封面标题啊，素材查重呀，这种非常琐碎的活。那剪辑呢就只负责剪就好了。这样的效率它是非常高的。比如说像我们公司剪辑一天减十条到二十条，这个是没有任何问题的。因为我们已经验证过了，但是前提呢是需要你有一套非常精准的这种s o p，那这个模式就能跑得非常好。而且一加三的模型它有一个好处就是我们能快速的筛选，快速淘汰。比如说这一个小组可能三个月不变现，对，一个小组整个都砍掉。就是咱们千万要知道这种模型它就是赛马机制干起来的，没有其他的。那第三个阶段啊，可能咱们的零到一一到十的变现都已经非常不错了，应该已经破千万了。那这个时候你想要矩阵放大，比如说你想要铺一百个账号，两百个账号，那你需要的组织体系，它其实是阿米巴的模式。阿米巴是什么意思啊？其实就是几个人的小组自负盈亏。那很多朋友就很好奇说他跟一加三模式到底有什么本质上的区别。那一加三模式其实是属于你的自营体系，咱们是需要给这群人发工资的。相对应来说就是你的自营体系虽然发工资，但是利润高。那阿里巴的体系它其实是你不需要太多的底薪，它是靠高质量的这种分成分红来驱动这个项目的。比如说像三个人的小组，有人干流量，有人干销售，也有人干产品。那这三个人的小组他是可以完全自负盈亏的。你你只需要给他高比例的这种分润就好了。所以对于有一些公司，他可能管理能力比较薄弱，那你就可以用这种模型，你不需要管理。但是呢如果说你的第一个阶段，第二个阶段是没有跑通的，我是不建议你去搭第三个阶段的。因为阿米巴非常考验的是一个公司的财务系统，就是你能不能把账分润这些都算明白。并且阿米巴的管理方式，它其实跟直营团队还是有巨大的区别的。比如说像它的流量啊、转化啊、产品啊，都需要全部独立核算。那相对应的就是你公司的培训体系是一定要跟得上的。所以如果今天你想要在线上赚一桶金，或者说已经赚了一桶金，想要放大的话，大家就一定要记住一点，就是模式是大于你的执行的。因为模式代表你的方向，你方向不对，你努力再多也没有用。所以呢我花了几年的时间砸了几百万，跑出来整体的这个模型。如果说你想要搭建一支靠靠谱的线上团队，要靠这支团队帮你赚到钱，你你不知道怎么搭，不知道一个创始人该怎么样去做商业定位，不知道怎么样去招人啊，不知道的分润比例是怎么样的。不知道哪些是是你的，哪些活是团队的，不知道怎么样就区分这个边界感。那大家可以看一下我这份新媒体团队搭建手册，相信这份资料对你的帮助是非常的有需要的朋友可以安排一下。