哎，郑姐，就是我看你后台私信啊，有些没有进账发票，然后又想做合规怎么办呢？一般纳税人是吧？对，一般纳税人就是这个电商，一般纳税人啊，合规只有两条路，说白了根本就没有什么偏方跟截住这个平台。数据一推送到税务局去是吧？在金税四期的这个系统的加持下，就跟那个兔子头上的虱子一样的一览无遗的。所有的电商老板，就是现在摆在你们面前的，就只有两条路走通了。o k你就能活，而且说不定还能赚的更多，走不通，那你就只能死。欢十三个点增值税。第一条就是谈代销，从这个字面上就可以理解嘛，就是转型去做服务这条路的核心呢就是改变你的业务核心。你不再是之前那个就是我去囤货啊，我去花钱去买这个商品来存在我的库存里面。就你不再是那个自己掏钱进货，又来扛这个库存风险的贸易商了嘛。你现在是品牌方的线上销售服务商，就是你等于你帮他卖了，我帮你推广，我帮你卖，我只拿佣金，你就不是那个赚产品差价的一个贸易商。那你现在是服务商的，你的计税依据就是你赚取佣金的百分之六，它的税率也会下降啊，你服务是百分之六，你货物是百分之十三。就比如说我本来之前我是八十块钱买的，我一百块钱卖出去，我中间这二十块钱我就要缴纳十三块钱的增值税，就是嗯两块六嘛。如果说我改变了这个核心，我一百块钱买的，我帮你卖一百块钱的东西，我拿百分之二十的佣金。甚至说我可以说少拿一点佣金，至少这样子我不用囤货，只拿服务费的话，我就是只需要交百分之六，那等于只要一块二，那这里就少交了两块六嘛。第二条你只能向你的上游供应商使扣发票。就是如果你的业务模式没有办法做代销啊，那你就必须要解决绩效票的问题了嘛，不然的话你就只能说自己是去死扛了十三个点了。如果一分钱绩效票都拿不到了，就哪怕是你进货成本高几个点，你也一定一定是要拿到十三个点的进项发票。因为只有这样子，你才能够抵扣掉你的进货成本的费用。根据你赚取的差价去缴纳百分之十三的增值税。这也是在平台报送收入之后，一个正规的想要长远发展的电商公司应该走的两条路。我最后再强调一遍。就是除了这两条路啊，没有第三条的捷径了。你不要说什么拆分公司到处买票。我跟你说，这都是在税务局的那个雷点上面跳舞的，绝对是一查一准。到时候你说补税，罚款加滞纳金，你想一下自己扛不扛得住了。我们关注过很多电商公司的客户，给他们做过梳理，核心就是帮他们判断到底适合是走代销，还是只能要只扣那个供应链要发票的这种。那么这两套完整的落地方案，协议模板啊，甚至是说操作流程啊，成本的预算啊全部整理好了。如果你还在纠结，不知道怎么跟你的上游供应商谈的话，你可以评论区留言。