年以后你想赚到一个亿，其实战略是最重要的。但是大家总觉得战略是一个特别大的词儿。其实不是的。比如说你五年以后你想赚一个亿，这其实是一个你的目标。但是大多数的公司他会把目标当成战略，甚至说他可能会啊，那我拆解一下，拆解完之后跟团队说啊，我们五年怎么做到一个亿，其实这个是不对的。因为一个阶段解决一个阶段的事儿，正确的做法应该是站在这个岗位上全方面的去倒倒推。就是你一年要解决什么事儿，可能第一年你必须要解决，让公司活下来的事儿，你活下来你才可能有发展。那这个时候你老板就得亲自下场，一刀一枪的干，没有其他任何的办法。第二年第三年，你可能就要慢慢的去搭建自己的组织架构，要有更优秀的人才场。因为那个时候老板的时间、精力、体能其实都跟不上了。那那如果说每个板块没有专才进来，那你其实是不可能赚到很大一笔钱的。因为后半段其实全是靠团队，而并不是靠你个人。所以对对于创业者而言，就是怎么制自己的战略，我觉得是最重要的。就就绝大多数人其实不但没有战略，而且他没有战略的定力。你觉不觉得有很多人他我觉得这这个行业他在赚钱，那个行业他在赚钱。那我赶紧进去插一脚，结果发现哎行业就是人家已经有壁垒了，或者说这个事儿玩法已经过时了。他带着人带着钱入场，而发现一无所获，赔了很多钱。所以我觉得对于创业者而言，聚焦是最重要的一件事儿。就我觉得什么事儿该做这件事并不重要，就是什么事儿不该做，这件事很重要。所以我在每天的工作前我都会做一件事儿，就是真的花半个小时思考哪些事情是真的对你之后有长远发展的。如果说没有的话，这事儿就做。我觉得这个点是很重要的。就是你每天把时间花在那儿，一直日积月累，你的飞轮就滚起来了嘛，就转起来了。但如果每天你做的都是那种很琐碎，也不产生任何价值。在一线一直在查漏补缺，在救火的这件事儿，那你就不可能有大的发展。我写了四年多朋友圈了，我平时都会把我自己的所思所想很正面的思考写在我的朋友圈里。欢迎大家围观我的朋友圈。