开一家头疗店要花多少钱？很多老板哈在创业之前呢，都有一个开店的梦，但最后呢都死在了一本糊涂账上。开一家店，其实不是凭感觉，而是一次精准的财务计算。今天呢我把压箱底的干电财务测算模型拿出来，带你完整的算一笔账，看一看我们一家b赚钱的店到底是怎么算出来的。第一步呢我们先算清我们的投入钱要花在刀刃上。比如说我们以一家一百平的店为例子哈，总投资呢首先它不是一个模糊的数字，它必须被清晰的分解。比如说我们在开店之前，百分之三十五呢可能用于装修和设计，然后百分之二十呢我们用来干嘛呢？设备和物料设备物料百分之十五呢用作于我们的租金。然后最重要的最关键的是什么呢？我们必须预留百分之三十的资金作为我们的流动资金，也就是运营成本用于支撑。比如说我前六个月的工资和市场的费用，死于现金流断裂是初创者的头号杀手。那第二步呢就是算清我们的盈亏平衡点。首先呢我们每天进店多少个一个店才能存活，这个是很重要的。我们有一套核心的公式，我们的月度盈亏平衡点呢是等于我们的固定成本除以我们的毛利率。那固定成本是什么东西呢？比如说我们的房租、水电，还有我人员工资中的固定底薪的部分。这里大家要注意一下，不是所有的人工成本都是你的固定成本，手工费和业绩提成都不属于固定成本。比如说你的每个员工的薪资组成是固定补贴两千，再加上手工提成，那么你每个员工就只能算两千到这个固定成本里面。好，现在我们假设哈，比如说我每个月的固定成本租金五千对吧？然后水电一千五，我三个人工算六千的固定成本。那么我们每个月的固定成本呢，一共大概就是一万二千五。假设我们的毛利率是百分之六十，那么我们的月度盈亏平衡点就是一万二千五来除以百分之六十，差不多将近就是二点一万。啊，这个呢如果我们平均到每一天就是用两点一除以我们的三十天，就得到差不多每天平均是七百块钱的这个营业额。那么根据我的客单价，举个例子是八十元的这个客单价我就可以算出来每天需要多少客户用我的七百除以八十就可以得到。每天是不是大概要做八点五个客户，这个数字呢就是你经营的生命线。那第三步是干嘛呢？要学会算清风险，我们要做敏感性的一个分析。市场呢是在波动的，所以我们必须做一个压力测试。比如说我的客流如果下降到百分之二十。我的利润情况会怎么样？如果为了促销，我的客单价降到了六十块钱，我需要增加多少组客户才能够保持我有同样的利润。那敏感性的分析呢就是让你在变化发生之前先看到结果，并且做好应对策略，这才是理性创业。开店呢不是赌博，而是一次基于数据的精密推演。这套财务模型呢能让你在签下租约之前就清晰的看到未来的盈利路径和潜在的风险。所以建议大家在落地前都要带着这份详尽的财务模型进行计算。这是对你投资负责任的表现。如果你觉得这套思路有价值，那么下一个话题你更不该错过。