很多的时候啊赚钱他其实就是得需要一些不怎么聪明的人,而并不是聪明人。那如果都是聪明人的话,这个钱可能也没有办法赚。所有的增长一定是来自市场空白的爆发。如果说你的赛道已经没有市场空白了,那你就压根不要想,甚至我们可以换赛道,一定是在市场空白里面我们才能找到机遇。为什么这几年各个平台,包括说抖音可能都不太行,因为用户的增量已经到顶了,就现在只剩下存量了。所以为什么现金的这种自媒体,大家卷之又卷?因为就在一个小池子里卷,用户没有增量了,所以空白这件事儿很重要。要以利润为导向,不以规模虚假占用。这句话是我放在我办公室里的。因为我们创业其实做着做着很容易进入到一个自己非常虚幻的状态。比如说像线下跟很多老板聊天,我说哎你现在公司多少人,团队有多少人啊,他特别骄傲。他说我现在有公司四百多人,五百人流水,有多少利润,大概有多少。其实这个数据算下来,他自己都不敢算。比如说我们那个客户一万粉丝变现四百万,大家可以猜一下他公司多少人,五个人。如果今天在我们创业时候,五个人能做到四百万,那就不要加第六个,这是我最深的感受,一定是非常小的一个模型,包括我自己也是一样。我跟大家讲一下,我们像超级渠道是有三个点。第一点就是以最低的成本去获取最大的利润。那刚才我们讲我们客户五个人的团队,一个账号能搞四百万,那坚决不要配置。第六个人降本增效很重要。第二点呢就是工作流程可复制。那如果说你的团队全部都是精英啊,那这个时候你的团队是没有办法复制的。很多的时候啊赚钱他其实就是得需要一些不怎么聪明的人,而不是聪明人。那如果都是聪明人的话,这个钱可能也没有办法赚。所以大家一定要看你的模型能不能复制。第三点呢就是人员管理简单,就这一点很重要。因为很多同学在这个做的过程中啊,比如说你公司上百人了,或者说到五十个人,其实就是一个巨大的瓶颈。啊,我都不说到五十人,可能到十个人,二十个人,大家就会发现你的管理成本就慢慢的一直在上浮。你就觉得哎以前我在办公室吼一嗓子,对吧?就是哎你把这个做的那个做了,然后大家就做了。结果发现人数一上来的效率没有增加,反而说降的很低很低。那就说明什么,这个人员管理模型没有做的太简单。其实很多的内容在公寓平台不太方便讲啊,大家懂的都懂。想知道更多的商业模式。想要知道更多内幕的话,大家可以去围观我的朋友圈啊。