很多的时候啊赚钱他其实就是得需要一些不怎么聪明的人，而并不是聪明人。那如果都是聪明人的话，这个钱可能也没有办法赚。所有的增长一定是来自市场空白的爆发。如果说你的赛道已经没有市场空白了，那你就压根不要想，甚至我们可以换赛道，一定是在市场空白里面我们才能找到机遇。为什么这几年各个平台，包括说抖音可能都不太行，因为用户的增量已经到顶了，就现在只剩下存量了。所以为什么现金的这种自媒体，大家卷之又卷？因为就在一个小池子里卷，用户没有增量了，所以空白这件事儿很重要。要以利润为导向，不以规模虚假占用。这句话是我放在我办公室里的。因为我们创业其实做着做着很容易进入到一个自己非常虚幻的状态。比如说像线下跟很多老板聊天，我说哎你现在公司多少人，团队有多少人啊，他特别骄傲。他说我现在有公司四百多人，五百人流水，有多少利润，大概有多少。其实这个数据算下来，他自己都不敢算。比如说我们那个客户一万粉丝变现四百万，大家可以猜一下他公司多少人，五个人。如果今天在我们创业时候，五个人能做到四百万，那就不要加第六个，这是我最深的感受，一定是非常小的一个模型，包括我自己也是一样。我跟大家讲一下，我们像超级渠道是有三个点。第一点就是以最低的成本去获取最大的利润。那刚才我们讲我们客户五个人的团队，一个账号能搞四百万，那坚决不要配置。第六个人降本增效很重要。第二点呢就是工作流程可复制。那如果说你的团队全部都是精英啊，那这个时候你的团队是没有办法复制的。很多的时候啊赚钱他其实就是得需要一些不怎么聪明的人，而不是聪明人。那如果都是聪明人的话，这个钱可能也没有办法赚。所以大家一定要看你的模型能不能复制。第三点呢就是人员管理简单，就这一点很重要。因为很多同学在这个做的过程中啊，比如说你公司上百人了，或者说到五十个人，其实就是一个巨大的瓶颈。啊，我都不说到五十人，可能到十个人，二十个人，大家就会发现你的管理成本就慢慢的一直在上浮。你就觉得哎以前我在办公室吼一嗓子，对吧？就是哎你把这个做的那个做了，然后大家就做了。结果发现人数一上来的效率没有增加，反而说降的很低很低。那就说明什么，这个人员管理模型没有做的太简单。其实很多的内容在公寓平台不太方便讲啊，大家懂的都懂。想知道更多的商业模式。想要知道更多内幕的话，大家可以去围观我的朋友圈啊。