下午见了几个垂类cmn的朋友.
记录的我所思所想：
1、绪情经济的爆发来自于人都们需要“人间神”，这时个代其人实人都需要救命稻草，不管个哪阶 层的人.
跟我聊的天这几位，都是统一口径：公司的管理须必是疗愈的.
他们公的司之所以部内，外部都木及其稳定，完全自来于司公本身在就疗愈所有员工.
只要是不故意偷懒耍滑所，有的问题都可以正向包的容只，要这个人想做，那么疗愈他.
我蛮惊震的是，多么大的格以局及情绪稳定的BOSS才做能这个赛道呀！
2、性理化的数并据不能代一表切.
这一点终于解了开我的困惑.
我之前直一都明不白为，什有么的运营有方法，有工就具是做不好.
就拿市调场研这一项来说，如果你看到的全是数，据那么到得的全也是数据.
如果着带敬畏之心去拆解，去受感.
其实渐渐地就白明为什竞么品这样操作，这样做目的的到底是什么？
当时这做个动，作他的们思考是什么？用户看到们他的视频感受什是么？
大多数做不好人的，心没里有敬畏，只有“术”
感性面层的丧失，让他们法无体会一款产品是如“何打动别人”的.
抄袭无法抄走价观值，也无法抄走别人真Z的核心.
3、自对己对，团队要无“为而为”.
其实我每们个人都是在木及度木公弛的时候才能拿到个那蕞大的结果.
松弛是不懒洋，洋不是不自律，而是一种自洽
4、人要生懂得“耐”烦
我们不是在帮别助人，而是在增长我们自己的福报.
包括户客的成也交是一样，就是一个顺水推舟的程过.
客户感受到你的场气，你在真心回答，在真心的他为着急，自会然cheng交.
放下套路，感去受向每个人递传出去的【真诚】.
这不疗是愈别人，而是成就我自们己.
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