不知道此刻的宗富力是否想明白，当初全社会愿意掏钱买单的，根本不只是娃哈哈这三个字，而是在宗庆后那位善待员工白手起家，带有深刻时代烙印的民族企业家，表达一份真金白银的认可与支持。然而结果呢，宗庆后去世后，接任的宗富力似乎只做了一件事，将宗庆后辛苦建立起的形象，人设品牌与文化全部打破。就在今年十一长假前，有媒体曝出，宗富力正式辞去娃哈集团董事长兼总经理职务，辞呈也是火速获批，意味着事情再无回旋余地，宗富力彻底由哈哈品牌划清界限。不过，他离开后的计划更让人意想不到，他转身搞起了自己的新品牌。瓦小松眼下，在华东、长三角地区，消费者甚至能在市面上同时看到娃哈哈娃、小综宗、小娃宗师傅等一系列套娃品牌。我说实话，对绝大多数单纯想解渴的普通消费者来说，他们根本没兴趣去了解这背后究竟发生了什么。究竟是瓦小宗是正牌还是宗师傅更靠谱。说白了，真无人在意，毕竟就为这两块钱的消费，没人愿意费心研究背后的家族故事。归根结底，娃哈哈的核心竞争力从来不是产品本身，而是宗庆后个人魅力所构建的品牌信任。这种独特的商业模式，在创始人离世后就已经开始土崩瓦解了。我们先从股权结构来看，杭州投资方持有百分之四十五股份，中富力继承百分之二十九点四，员工持股百分之二十四点六。很明显，娃哈哈从来不是纯粹的家族企业，但在宗庆后时代，他凭借个人影响力，始终掌握着实际控制权。现在的问题就在于，娃哈哈的主要产能和销售渠道都掌握在宗家控制的私人企业手中。随着代工模式的推行，娃哈哈自有工厂陆续关闭。从今年二月起，深圳、大理、重庆等地的十八家工厂相继停工，员工收入大幅缩减，这导出了一个矛盾局面。娃哈品牌在市场上越受欢迎，持有大头股份的杭州国资却难以获得相应回报。宗庆后还在的时候，这类矛盾还能关起门来，通过协商解决。但宗富力上任后的激进改革，直接让潜在的矛盾彻底公开化。今年七月，一场涉及三百四十亿的遗产纠纷，更是让局面雪上加霜。重庆后精心经营，节俭专一朴素的个人形象，随着非婚生子女的曝光而彻底崩塌。这场风波不仅冲击了家族声誉，更直接动摇了消费者对品牌的信任。现如今，虽然宗富力选择离开娃哈哈创立新品牌瓦小宗，但当品牌失去赖以生存的信任基础，当家族故事变得复杂难解，消费者是否还愿意。为新品牌买单，这真的很难说了。