线上能不能做起来跟你体量小不小，没有任何关系啊，我自己就是个带着一个助理，一台手机干起来的绝大多数人他有一个误区啊。就是觉得说哎你上来我是不是先要什么类型的相机，什么类型的设备，我要一个最好看的场景，想这些跟业务没有关系的东西。其实对于老板来说最重要的事情就是你要明白整个线上商业变现的路径，流量是从哪里来的，我们是怎么样成交客户的，我们怎么样生产内容。只有你懂了每一个环节之后，把我们账号从零到一做变现了，你才考虑说哎，我请什么样专业人才，很多老板他为什么被割韭菜啊，甚至说可能被割了几百万。原因就在于他他自己不想去了解这个行业。他就说说我期待一个高管这个人从大厂出来，他有光环，他做了什么？几百万粉丝，他是从m三机构出来的，发过来他就能帮我做起来，完全是不可能的。因为m三机构他是做粉丝量的，但我们要的是精准客资，要的是客户买单，是完全两套不同的系统。所以你不能说依靠靠一个从m三机构出来的高管，把你线上体系做起来。还有一种情况是，老板不舍得花钱嘛，老板就找了一个月薪五千的运营。如果一个月问那个运营什么时候变，你怎么想的？一个月薪五千的人，怎么可能想你线上的整个流量体系，商业体系做起来，那个是你公司的血液啊，你公司的制造血呀，你怎么可能把这么重要的事情，你觉得一个月薪五千的人能帮你做起来？正确的解法一定是老板不要关注刚开始需要什么样的配置啊，或者我找什么样的人自己上手，把商业路径都搞明白。然后我们再请专业的人入场。那这个时候你对专业的人才你才有判定我开多少薪酬，我的架构怎么样去搭流程分配，怎么样的奖惩机制是怎么样的。那这个时候你才能说一到十去做复制。但是零到一说实话啊，没有多少成本，他就是需要你花很多的时间在里边。你要懂线上的新媒体，获客的逻辑是怎么样的。你要懂每个平台用户的调性是什么样的。你要知道用户喜欢什么样的内容，怎么样跟你的产品去做结合，怎么样去定你的流量模型。这些都是比我花花多少钱，做多少设备都来的。实际芡实欠我自己是靠着一台手机带着一个助理，一开始连公司都没有注册，我就是在自己家里也开始拍视频，一点点干起来的。现在公司一百多人。那如果说一开始我就搞一百多人，那我肯定就完蛋了，对不对？所以对创业者来说，零到一能把最小的m v p模型跑出来切，它是赚钱的。我们在考虑怎么样去放大复制，它绝对跟你有什么资源，有什么钱没有任何的关系。所以一开始搭建我们线上体系的时候，我做哪些动作对我搭建新媒体，获得客户资源是有效的。那在你去记录的过程中，要形成一个有效的s o p。所以一开始就要去做这一份记录。因为到后面你在做是来不及的，以三个月为周期给自己深挖一口井，不要去考虑啊。我今天做不好，明天做不好。如果说三个月做不成，那我们再思考哪些点是有问题的，再去迭代，先做再想。为什么很多的老板做这个事儿都有阻碍，原因就在于他想的太多了啊，不是你先思考后才做做，做了以后你才会有思考。大量的认知是通过我们实践才能出来的，实践出真知。所以啊关于老板怎么做新媒体，它是有一套系统的方法论的。我做了一份啊新媒体团队搭建手册，里边写了团队如何分工啊，怎么分润，每一步该怎么样去做啊，如何去抠细节等等。那有需要的朋友可以安排一下。