当下的代账公司，不管他怎么做，几乎都没有利润。市场上很多都是虚的，没有真正像我们这种一个月真能做一百万的什么，是否能把我们的这套模式去复制给更多的财富公司，这个完全没有问题。我觉得同行是我们的同行者，更多的是想让大家都有尊严的去赚钱。当下的代商公司，他有个商务百货，没什么利润，这些老板他又不用心，要么就是转型去做一个高端，要么他就是裁员，开上自己的利润，不管增户增的再多，做自媒体做的再好，他一样还是没有利润的问题。把你的这部分的成功经验分享给这些人。我觉得这个转型过程当中，其实它分为不同的阶段。它的规模它是不一样的，五百户以下的，五百户一千户的。目前他的团队很健全的，分为这几种情况。其实所有的代理公司，他现在是一个谋求新的一个发展的一个过程。五百户以内的，不管他怎么做，几乎都没有利润。当下他们又有意识说，我想去做高端的财税，但是我又不知道怎么做。对于很多财政公司来说，它是不具备后端专业性的，对产品和用户的视角理解也是没有的。其实它对于高端的这个概念，它他是很模糊的。你觉得什么是高端？我认为这个事我都模糊，高端产品肯定是要做整体产品的升级。如果说它是传统的代理，这公司基本上就是解决代账，报税，根本就是解决不了真正就是高需求。那所以我们的产品要做升级，比如说财税顾问，共享财务总监。那还有常年的税务顾问、稽查推演、重组并购，还有就是土地增值税汇算那等等这一些高客单值的这些产品，你要去做升级，这个才叫做整体高端财税的一些内容。整体产品定位给它定好了之后，那接下来的话，我们要去组建我们整体高端团队。你的交付能力是非常重要的。那如果说你接过来单，从组并购，你没有特别专注的老师，他是解决不了的。首先你要具备特别广的知识面。还有就是说针对于某一行业，你要深耕了多久，积累的出来的经验反馈到我整体交付的结果当中，这个是非常重要的。比如说我们稽查推演的这个产品，那在这个过程当中，如果说这个老师他没有二十多年稽查经验，塑造不出来这个整体场景，也是给客户解决不了问题的。但他找不到客户，是因为他没有获客模式。第三点就是经营模式上的升级传统。的代理商公司基本上都是在吃存量客户。但是我们在经营模式上的改变是什么呢？通过线上引流，然后呢我们的思域团队他会将我们线上引来的客资精准的吸引到线下。那么我们每周五都会进行公益沙龙，在工艺沙龙课上的话，我们会让客户去体验我们的稽查推演的这个项目。这个引流品这个项目的话都是九千九百八一次。那么我们稽查推演的这个项目呢，是让客户去发现问题，同时重视问题。还有就是说我们要去解决问题。当客户如果说意识到这个问题不得不去解决，承担不了自己问题的后果了，他就会找我们去咨询，成为我们全案类的这种客户，由我们去帮助他解决所有的问题。所以传统的代账公司如果说想转型到高端财税这个赛道的话，我认为就是从产品，还有就是我们的反对，还有就是我们经营模式整体三个方面的升级，才能完全切到我们的高端财税的这个赛道。反正我们就是这么做的，我记得咱开始合作做这个账号的时候，从今天早上注册开了一段时间的电商，又到我们去做了这个数据集查的推演。这个过程中呢，是经过就是多次去调整。那我现在的想法就是能不能把我们整个良才有道的产品通过流量。然后沙龙会包括我们线下的税务阶段推演，包括我们的课程体系，整套的全案赋能，给市面上更多的这些财富公司。因为我认为他们也需要真正的去做到转型市场上真正的成功案例。大家都是在讲，很多都是虚的，没有真正像我们这种一个月真能做一百万的这种高端的数据。经常推荐市面上非常非常的少，但是现在很多人在线上他做的方式还是基础的业务，他们是不具备我们这种有产品，有好的模式，有好的团队。那我们是否能把我们的这套模式去复制给更多的财富公司？要让他们解决一个真正的升级问题，这个完全没有问题。一直大家都说说同行是原价，我觉得同行是我们的同行者，更多的是想让大家都有尊严的去赚钱，用我们的专业去输出价值。这是大家自己作为行业从业者，他本身自己现在也意识到这个问题，客户不愿意给更多的钱。但真正有财务意识，你能解决他更多问题的人，他其实是对于财务专业的人是极度尊重的。所以我觉得现阶段的财税公司转型，高端财税一定是未来整个行业的期待。或者说所有的怠政公司未来必须要转型，高端财税。高端财税才是行业的未来，我觉得这个是毋庸置疑的。