我感觉财税公司创业的路啊，其实就是解决问题的路。缺客户了，你就去解决流量的问题，销售干不出业绩了，你就去解决转化的问题。后端交付出岔子带不带续费了，就去解决流程的问题。解决问题的方式有很多多种。第一种就是告诉老板自己研究研研究短视频，自己研究销售话术，自己完善会计的交付流程。第二种呢就是更有钱的打法，招个有能力的运营，招个能带团队冲锋陷阵，带业绩的销售主管。但是我其实认为啊这两种都不够高级。第一种呢是错的，时间成本太高了。我见过自己摸索短视频，一年还做了一团造的老板。我也见过今天被运营忽悠买相机，今天被销售主管画饼的老板招的人干个几个月，留下一地鸡毛。我认为啊解决问题更高级的方式其实就两种。第一种就是自我提升和找优秀的公司合作。首先啊自己先学习，自己懂，才不会被市面上一些靠嘴着吃饭的老油条不通话，饼给忽悠住。另外呢你也能够辨别出来市面上什么样的公司是好的合作伙伴，什么样的公司在大肆割韭菜。有的老板总觉得啊核心技能必须掌握在自己手里，自己团队才稳定。说实话我们公司跟很多的公司已经合作不止一两年。济南易税无忧。二三年十月份跟我们合作，到现在一点半做了济南，又做了淄博，他们根本不需要找运营啊，因为我们就是他们的运营部门文案，我们找出境，我们来视频，我们拍，我们见我们投，他，什么都不需要操心。你想想啊，你们公司招的运营是不是也不一定能够在你们公司待一年半。所以说啊有时候一个靠谱的合作伙伴其实比自己搭团队靠谱多了。不光专业还省钱省心。我觉得衡量一个创业者是否高级，更多的是看他解决问题的方式跟你你们产产什么都别管。测出爆款，通投拉满。