今天开始，我将用一百多期视频精讲毛选中的一百多篇文章。首先来看毛选开篇神作就是一篇城市顶级心法，里面可以提炼出哪些方法论，为我们普通人所用。视频最后我会帮你提炼一个城市第一性原理。想要知道这篇文章神在哪，你得先知道它是怎么来的。时间纳入到一九二五年那会儿的中国，那叫一个乱国内军阀混战，帝国主义拿咱们当肥肉，是人是鬼，都想上来咬一口。想象一下，如果你在这个时候农民出身没钱，没钱也没人，但是要你去推翻几千年的封建文明，打倒帝国主义。在中国辅助的各路大军阀，你觉得你能做什么？你要怎么做？很多人觉得自己的处境太难了，没有机会了，那再难也不会比当年教员的情况更难了吧。当时有的人说要跟有钱有势的国民党深度合作，他们是主力军，这是典型的抱大腿心态。不相信自己，把洗碗和主动权都放在别人身上。还有人说不行，只能依靠工人阶级，这个是典型的教条主义。看到前苏联在城市团结工人取得了成功，就觉得照猫画虎，在中国也能行，忽略了国情差异。这两种路线都感觉自己力量不够，整个队伍就像一艘在大雾里航行的船，所有人都挤在甲板上，朝着要往不同的方向开，大家都很迷茫，到底去哪里寻找力量呢？面对这么艰难的处境，教员用五千字就讲清楚了能不能做，要怎么做。这就是冒险。开篇神作，中国社会各阶级分析。开篇第一句就这能发聩。他说，谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这是革命的首要问题。这句话看似平凡，实则相当炸裂。这句话一出来，就注定了最终胜利的结局。为什么这么说？首先就要敏锐的洞察到了决定最终胜负的核心要素是人。你想要改天换地，就得拥有改天换地的力量。力量从哪里来？从人那里来，你能团结多少人就会有多大的力量，你代表谁的利益，你就能通团结多少人。那怎么分辨敌友呢？教研教授说，我们要分辨真正的敌友，不可不将中国社会各阶级的经济地位及其对于革命的态度做一个大概的分析。所以，教员对当时中国各阶级从人数、经济地位、革命态度策略等等几个维度进行了清晰的分类。第一，地主买办阶级大概一百万，他们都是当时的记得利益者，他们的钱是靠跟外国人勾结，或者靠盘剥压榨普通人来的。比如给杨兰丹代理帮着卖鸦片。捣腾军火或者是在农村有成百上千亩地，自己不劳动就靠收租，就能逼得人卖儿卖女的无良大地主现在要革命，要改变规则，就是要砸他们的饭碗。所以他们坚决反对革命，想都不要想，他们会支持你，对他们的策略就是坚决打击。第二，中产阶级大概四百万中产阶级，但是过得挺不错，有不错的家底，受过良好的教育。一方面觉得社会不公，受着洋人和大军阀的气，另一方面又害怕革命会打乱秩序，让他们失去现有的优越生活。所以这是最纠结最矛盾的一群人。当革命对他们有利时，他们会举双手赞成。当革命触及到他们利益时，他们会第一个跳出来反对，甚至跑到敌人那里去，对他们的策略就是可以争取，但要提防他们，不要让他们扰乱了我们的阵线。第三，小职场阶级大概一点五亿，大部分在温饱线上挣扎，能勉强维持生计，但又非常脆弱。一场大病，一次意外，就可能让他们瞬间破产，掉到下一个阶层。这群人是革命的天然同情者，因为他们也受着擅长的压迫，生活压力很大，渴望改变。但是他们又有小农思想的胆小和自私，总幻想自己有一天能爬到中产阶级去，所以他们不反对革命，但怀疑革命能否成功。如果革命形势好，就会参与进来，他们是需要极力争取和团结的朋友，是盟军第四棒五场阶级大概两亿，主要是半资格。龙。和平龙是当时中国数量极大的群体，而且受地主严重的剥削，自己没地或者只有一点点地非常辛苦，还吃不饱饭。任何改变对他们来说，都意味着西安他们被压迫得最深，改变的愿望也最强烈，所以强烈支持革命，很容易接受革命，参与革命。他们是革命队伍的基本盘和核心力量。你看这样分析完谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，是不是就一目了然了。越是靠上就越是舒服的既得利益群体，越是反对革命，越是我们的敌人。越是靠下，就越是困难的被剥削的群体，越是知识革命，就越是我们的朋友。所以地主买办阶级是我们的敌人。小资产阶级，半无产阶级是我们的朋友，中产阶级可以争取。这样看来，我们的朋友有三点五亿，我们的敌人就算把中产阶级全算上，那也才五百万，谁强谁弱，一目了然。这样看来，当时革命是不缺力量的，只是除了教员，没有人搞清楚哪些人可以成为我们的力量。后来也是在这个思想的指导下，发展出了势不可挡的力量。其实光这一篇文章就有很多很多宝藏思维。这里。先讲最重要的一个，其他的后面有机会再详细一下。这个思维就是城市的第一性原理的有分析法。人是社会性动物，任何成就都依赖于别人的知识。有人支持你就有力量，有多少人支持你就有多大的力量。即便你一个人做事，比如做自媒体，也需要有人支持你的内容，对吧？第一个分析法就是获得支持，获得力量的城市心法应用。这套方法就三个核心。第一，分清敌友。就是说我要做这件事，我的核心支持者是谁，潜在盟友是谁，反对者和竞争者又是谁？第二，敌友的利益和态度分析。就是说他们为什么会支持或者反对我这件事，能给他们带来什么好处，或者这件事会伤害到他们的什么利益，他们的现状是什么样的。第三，制定不同的应对策略。就是说对于支持者，我如何巩固关系，对于盟友，我如何求同存异，一、争取他们的最大支持。对于反对者，我要直接斗争，还是可以分化瓦解或者暂时规避这三个问题，就是中国社会各阶级这篇文章的精髓是你在任何商场，无论是职场商场都能用得上的底层作战地图。我们结合两个例子来具体体会一下。第一个是商业上的案例，瑞幸咖啡。想当年星巴克在中国市场那是相当稳固，高端小自由品味。你要去挑战它，正面硬干，那是死路一条。瑞幸是什么干的？他的敌人是谁？星巴克他的朋友是谁？是那些想喝咖啡，但又觉得星巴克太贵太专不方便的大多数人，这些大多数人是谁？是刚入职场的白领，是忙碌的学生，是所有对价格敏感的普通消费者，他们的核心需求是什么？不是什么。第三，空间不是什么情怀，就是方便便宜、效率。所以你看瑞幸的打法，招招都针对这些核心需求疯狂开店，开到你公司楼下，开到你学校旁边。解决方案方便问题，疯狂补贴新人首位，免费各种优惠券，九点九甚至六点六就能喝到，打掉贵的门槛，线上点单不用排队，上班路上拿了就走。极致的效率，瑞幸根本不跟你聊咖啡文化，不跟你谈情怀。他就是把咖啡从一个装逼的社交产品拉回到一个提神的日常饮品。它团结了最广大的咖啡干需人群，用性价比这个武器，硬生生从星巴克这个铁桶上撕开了一道巨大的口子。第二个是职场中的案例。这样的例子可能大家感觉距离更近一些。我曾经想在部门推广一套新的工作流程来替代大家用了好几年的老方法，感觉效率能提高很多。我在部门。会议上提出来，结果呢鸦雀无声，最后被部门老大轻描淡写的给否了。我当时就想，这玩意儿怎么不识进取，这么好的东西不要。但是后来发现不行，这样想只会离我的目标越来越远。于是我用这个敌友分析法分析了一下，第一步，我的朋友和敌人是谁，敌人我原以为没有敌人，其实不然，最大大的隐形敌人就是那些熟练掌握旧流程的老同事，新流程可能让他们过去积累的经验优势瞬间归零。他们要重新学习，有抵触情绪，这是人之常情。还有一个敌人是协作部门的领导。因为我们的旧流程是需要他们部门配合的，一旦改了，他们也要跟着变，他嫌麻烦。朋友，真正的朋友可能只有几个刚入职不久的年轻人，他们也觉得旧流程特别繁琐，又想提高效率，早点下班。他们是官脚的，没有历史包袱，关键摇摆人。我的部门老大，他不是敌人，但他关心的是整个部门的稳定和业绩，而不是我个人的新想法。我的方案如果会引起内部矛盾，影响当前业务，他为了稳定，一定会把这个方案按下去。第二步，分析他们的利益，老同事的利益，学习成本高，害怕自己被淘汰，希望稳定保持自己的权威。隔壁部门领导的利益怕麻烦，不想改变，希望自己部门的工作越省事越好。年轻同事的利益，希望提高效率，讨厌重复劳动，老大的利益怕出乱子，影响业绩。希望部门出彩，好像自己大老板交差。第三步，制定策略，对老同事不再公开提黛n f替代，而是私下一个一个的警教说，哥，我发现个小工具，想请您这种经验丰富的前辈给体验，看看看能不能帮咱们减轻点负担。他从被颠覆着变成了指导老师，满足了他们被尊重的欲望。而且用了之后发现这工具确实能提高他们的效率，并不会磨灭他们的优势。对隔壁部门领导，我拿着初步的数据单独找他汇报，跟他说我们这边如果这样优化，给您那边提供的数据能比以前更及时，更精确，这样你们那边效率也高，效果还更好。年底复盘的时候也是你们部门的一个亮点，把麻烦变成了他的业绩。对我的老大，我不再讲技术有多牛，而是拿着几个老同事和年轻人都认可的事情方案，以及跟隔壁部门领导沟通的结果向他汇报。我强调了他最在意的三点。第一，这是内部罪，可能反对的人都已经认可了。第二，先试运行，风险可控。第三，一旦成功，咱们报名的效业绩提升，在全公司都排得上号，这是您。的功劳。结果他不仅同意了，还给了极大的志愿支持。你看同样一件事，换了一套教研的方法，结果天然之别，这背后就是中国社会各阶级分析教给我的智慧。不要只盯着事，要先去分析人，不要把人看成一个整体。要看透他们所处的位置和真实的利益诉求，做到了这一点，你的朋友就会变多，你的敌人就会变少，你会拥有你想象不到的力量，做成你想象不到的事。其实某些里面隐藏着大量保障思维，就是这种视频不知道大家有没有耐心看完，希望看过的朋友都能有所收获，能把这些保障思维用起来，切实的去解决自己的问题。我是一文，下期再见。