在职场的头五年，对于一些职场新人来讲，在他的职业生涯开启的前五年，您觉得最值得投资的三项能力是什么？在说三项能力之前，先说头五年关注自身成长，而不是关注自身财富积累。嗯，但很多年轻人现在把他的头等大事儿就是搞钱错。你前五年挣再多钱也不如你十年之后一年挣的钱。嗯，多数大概率时间人类社会是这么设计的，你前五年甚至前十年问学习、问成长、问历练，别问钱。如果你听我的啊，我坚信这一点都不是概率问题。好了，那前三个要学的硬本是硬技巧啊，我觉得第一个是结构化思维，结构化表达。哪怕你是一个内向的人，你不爱说话，我也不爱说话，我也内向。但是如果你把这事想清楚，如果你能用三句话说出来，哪怕你不会说你写出来，你想想你要跟领导去讲这三句话。如果你想的特别清晰，又对有两三次那个领导会对你留下深刻的印象。谁不想周围团队成员能把问题想清楚，能说明白的，其实不是人人都希望旁边有个嘚啵，整天说话气泡的那种。不是所有的领导都喜欢的，但是所有领导都希望身边的想清楚说明白。第二个呢，我觉得战略思维战略修养很重要，抓大放小，念清楚重要的东西是什么，重要的人是什么，重要的方式是什么，确定重要的你才能用二八原则。好多人不理解啥是二八原则，怎么用老说花百分之二十的力气收到百分之八十的效果。但是不好意思，你要把力气花错地方，你用百分之二十的利息可能批都没有呢。选对人选，对事，选对怎么干，这些一个一个选择，反而是在职场中经营之主，但怎么练成他五道战队。我跟你说的嘛，选择比努力更重要，怎么选？那里边有很详细的说明，但是哪怕那你不去听这个课，你有这个意识，先别着急，拎着棒子就去打，先有选择比努力更重要。这种概念先选对菜刀，选对方式，选对合作方，选对团队。这些比你下场光光司有可能更重要。否则的话，你给我花百分之八十的力气，百分之二十的效果，我觉得这不好。那第三我倒认为是人性。嗯，就是你工作前五年，如果你有战略思维，有结构化思考、结构化表达，然后你又对人性有充分的了解。这也好判断怎么叫你对人性有充分的了解。你说公司一看，说这个怎么这样，这个人怎么这样，这个人怎么样，你恼了一大堆问题，那你就应该反过来问自己。如果我跟你说这个人这样很正常，你觉得是为什么有很多不满，很多困惑，正说明对人性不了解。你对人性了解了，你就知道说啊，我不用这么耗能了，这是很正常的。以及顺着人性去做事儿，你就会做的蛮顺的。顺人性做事包括公司内部，包括你的外部的客户合作方等等。你说我整逆着人性干，这领导越烦的时候，我越跟他出个数学题，对吧？自己给自己找个麻烦的。所以前五年甚至前十年，如果你能结构化思维，结构化表达，如果你能有一些高屋建瓴、大处着眼、小处着手的战略思维，如果你又深刻了解人性，我觉得你未来可期。