二零二六年呢，不要做这种自杀式创业了，你们知道一组初级吗？百分之七十四的高增长初创企业，它不是死于没有生一个月而死于扩张太快了。就是现在大环境下的增长悖论。我看大部分生意还依旧没有从那种旧思维的活法出来了。大家都以为做生意是大鱼吃小鱼，对吧？其实在这个时代是快鱼吃，慢鱼更是活鱼吃死鱼。当你为了虚荣的这种营收数字，赔上几十个员工的工资和昂贵的房租手，其实已经把这个公司的命交给了运气。那现在生意到底该怎么做呢？我总结给他三条保命法则。第一个成本不是核心固定成本，才是你倒闭的源头。我电脑上面贴了一句话叫做overhand in dise，就是固定成本的一个死亡。我们在招娣一个全职员工之前，一定要希望自己能不能用a i解决，能不能外包，能不能自动化。二零六年是个超级个体的时代，一个懂得ai工具的人，战斗力可以顶一个部门的用代码和算法解决的事情，他绝不会对人头。第二个，一定要设定最核心叫做上线目标。传统老板只有下限，对吧？比如今年我要至少赚一百万，但真的有智慧。老板是什么也一定要设定上限。比如说赚够两百万，我就停手，我去享受生活，去打磨产品。不执着的增长是焦虑的源头，有上限的生意才是自由开始。最后，各位生意的本身从来不是赚更多钱，而是为了服务你的生活。比起做一个随时会崩盘的独角兽，去做一个打不死活的好的小桥或者骆驼，才是当下最顶级的商业指挥。