财务人员的发展路径最低层次啊肯定就是记账。哎，很多财务一辈子就只是个会计，就是因为只关心自己那一摊数字从零到九，所以多加个小数点，稍微高级一点的呢，在税务基础上再做这种分析。那也就是到了管管理会计的一个层级了。再往上一点呢，需要兼顾税务这个兼顾税务和这种记账会计的税务申报已经不是一回事了。税务申报就是事后呃，需要你怎么申报，你就按照国家法规去报就可以了。而这种兼顾税务呢，就是要把税务问题前置，要去做设计，去做优化，哪种业务选择哪个税种更好。我的收入是放在服务领域还是放在销售领域，对企业最佳啊，集团的业务链需要怎么设计啊，如何确保税务合规，是要去做这些。那么业务合同当中怎么约定才能在税收政策上更优惠，想做到这一步，就意味着你要懂业务并且懂政策了。因为只有业务是需要判断，需要设计的，也只有懂业务的财务才能继续留在市场上。那再往上就是需要你要监管融资了，企业做到一定程度，那一定是需要外部资金。什么时候融资，融多少资金和项目，怎么配套，和你企业的预算和战略规划。那你的时间段怎么来怎么来匹配啊，股权和债权融资有什么样的这种搭配的方式，这个还是要求你必须懂业务，并且考虑问题的格局和高度。要有一些。那再往上就是参与投资决策，很多企业的这种投资决策委员会当中，财务人员都要有一席之地的。所以说我们总是在谈这种业财融合业财融合。那对于财务人来讲，这句话可以做最朴素的理解。业财融合首先你得懂业务，你得参与业务，你才有能力，才有这种前提去做融合。作为老板，作为财务，想做好都要横向生长，向着彼此生长。财务去换位想，老板要做什么？老板要想财务应该做什么？财务要懂业务。老板要懂财税，特别是财务要从这种技术性泥潭，从自己沾沾自喜的会计法规里边，这种舒适区脱离出来，要提高认知，要有这种全局的思维，这样你才能够有有饭吃。