我们的很多财务同事啊其实不会说话啊，老板也更加的不愿意跟你说话啊，这个你别不承认原因呢，有几点。第一呢就是不行啊，这个不行，指的是能力不行。我指的是你在谈话时候构建这种整体的框架，思维的能力。不行，你不会你不会把这个事情做一个整体的整体的描述。什么叫整体描述这个事情啊，他现在的背景是怎么样？然后我们今天想要解决什么样的问题，然后啊然后整个事情里边呢大概的影响因素有哪些？我们面对的卡点是什么，我要采用什么样的方式去解决这些问题。而我采用的方式和问题之间大概存在哪些障碍和困难？今天需要要领导给我的协助支援，或者说是这种授权是什么？那这是一个对事情描述的整体的框架式思维的沟通场景。但是我们很多同事上来你们可以对照一下，基本上都是直奔问题本身，直接就说哪儿长错了，那我需要什么？领导是蒙圈的啊，他不知道这个事情的来龙去脉，不知道你提这个事情它的由来是什么。所以说你缺乏这方面的能力，这是第一第二点，是不会不会是说不会说人话。哎，因为我们很多人是或者是不屑于或者是干脆是沉醉于所谓的自己的专业。哎，满考的这种会计术语，专业词汇。领导听完之后，哎呀，他是不懂的啊，他一听完之后没几分钟，他就没有兴趣跟你再交流了。真正的专家是应该把别人不懂或者似懂非懂的事情，用这种大家都能接受的通俗的语言讲明白。这是真专家满口的专业词汇，艰涩无比的这种词语。把这个事情说的云山雾罩，让你更加的不懂啊，有意识的去制造这种信息差，这种都是伪专家甚至是骗子。这一点我建议大家和这种培训机构学一学。培训机构之所以被老板们所喜闻乐见，就在于他们说人话，说老板能听懂的话，当然这也是形式，很多内容其实反而是鬼话连篇。好，那这是关于沟通的。第二点，你要会说人话，这些话是大白话。第三障碍是什么？不懂我们很多的财务，财务人员，不懂专业，不懂你企业的业务，不懂你企业业务上的专业，这点太多了，都自诩为财务。但是如果你只是一个对数字敏感的，只是按照你的会计凭证核算规则去处理的。你根本算不上财务，你顶多是个会计，你只是打着财务的名义你干的。是会计的活，我见过若干的，在现场被企业的业务人员怼的哑口无言的。所谓的财务你根本不懂。嗯，这里最典型的，比方说你要做财务总监，或者说是这种成本核算人员，你不懂你企业的业务，你难免是要吃瘪的，所以才会造成啊老板们有些时候会嘴里说的是我企业的财。但是他心里边定义，他要想说的是我企业的会计。而我们很多人总是认为我是企业的财务，但是你的能力至少在我刚才所谈到的沟通能力里边，你也只是个会计。