一个合格的功能完善的财务部门都应该做哪些事儿啊？首当其冲的是会计核算，核算，是一切管理工作的基础企业，你毕竟是个经营体，你的经营成果都是要靠数字来体现的。这也是造成了很多民企老板嘴里说的是财务。但是他真正想表达的意思是，会计核算就是这个原因，因为这是最基本的不可或缺的职能。但是我们的很多财务人员自己也没有完全理解，会计核算看起来都是在记账。但是从企业这个角度来讲，你的核算不是准确的，数据，不能真正的反映企业的经营状况。我见过的这种例子，很多数据都是扭曲的啊，某一个岗位由于换了人，两个人的理解不一样，企业又没有这种标准的核算手册，就造成了。好，前面那个人做是一个标准，他的核算数据是一个内容，后边那个人就偷换概念了。这个数据跟前面的口径不一样，是同一个人。两年前和现在做的数据的内容都不一样。那反映出来的问题就是你的报表数据不对，甚至完成不及时，老板要的数据看不到，那怎么办？就靠自己的经验来做决策，所以会计核算首当其冲。第二，那就是资金管理。资金管理啊，你可以分成融资、投资啊，资资金运营和资金分配从哪拿到的钱，拿钱有没有成本？这个成本高与低，如何和你的经营节奏，或者跟你的某个项目啊，某个这种业务板块相匹配。如果你是集团公司前在集团公司内部各个实体公司之间怎么样协调，然后下面的资金向上归集，是集团公司借款呢，还是采用分红，集团拿到的钱，如何进行调拨，股东获利和公司运营资金，这种资金怎么样进行平衡，这些都是需要进行管理的。而这些在很多企业里边，初级阶段其实就造成了钱袋子老板管甚至老板娘管那，但是只能保证了资金的安全，根本谈不到什么的效率。好，第三就是税务管理，税务管理从低向高也可以分成几个维度。正常的申报税务的合规，税务的筹划，很多老板除了会计核算以外，对财务部门最大的需求啊可能就是税务管理了或者叫筹划。但是这两年呢因为税务监管力度空前的大，财务部门在这种税务税收工作方面，特别是中小型企业，不能在这种单方面的强调这种节税效果应该是怎么讲，是加强合规。要保证你的这种稽查出现问题的风险是能够得到解决。你的税收政策用好用对用足，哎，不能再野蛮操作了，要有平衡。但其实在税务上面啊，企业的第一责任人其实不是不是财务，是老板，其次呢是业务部门。啊，财务部门是起到一个专业支持的作用，因为你的公司结构，你的这种交易的业务模式啊，已经决定了你的税款啊税种税率已经形成定局了。比方说你是这种服务行为的这种收入，还是作为销售行为的收入啊，你是作为这种有限公司，还是作为这种个体经营，那这些都是一个很典型的例子。很多事情到了财务端，已经变成了继承事实，你财务只能被动接受啊。比方说就像刚才举的例子，业务启动了，老板也拍板了，合同也都已经签好了。那这个时候你财务部门在做所谓的这种税收的合规或者筹划已经不可能了啊，滞后了。所以我常说的一句话就是问题的爆发。在财务问题的发生，在业务问题的根源在老板。啊，还有一个跟这个类似的例子，就是高新。现在市面上大多数的这种高新都是包装出来的，伪高新，即使包装也很粗糙。换句话讲，即便是你包装的，你要把它搞得像一点，那这种也需要业务部门、财务部门从税的角度和合规的角度，你要综合考虑的啊，这是关于税。第四，那就是内控。之前我们聊过基本的内控的要素流程、职责规范表单啊，包括审批程序，必要的这种制度。很多公司你根本谈不上什么有效的内控，这些公司的发展都是从老板的一支笔一言堂啊。然后呢，随着规模的扩大，老板自己忙不过来了，然后把这些权利啊然后分给自己能够信任的人，而不是有能力的人啊，只是信任的人。然后自然而然的形成了所谓的这种审批流程啊，或者包括这种权利职责的分配。这之间根本没有什么互相牵制的制约的有效的机制。那然后这个人走了，这个制度就没有了，或者这个人变了，那这个制度也就变味儿了。很多老板一谈到这种现在的利润不高，就是归咎于税。但其实从我们做过的项目里边，我们看到了太多你的企业内部的舞弊跑冒滴漏。好好抓一抓，比你的税只多不少，真的只多不少。但话说回来了，因为内控呢是一个系统的工程，做好的不容易。大多数企业来讲呢，即便有的想做的也是照着一个模板去套，然后做不好是久而久之给大家形成的概念就是这种东西都是样子货，然后把这种严格管控和这种效率低下画了等号。哎，其实真正的内控它做好了之后，是可以兼顾这种安全有效，而不是说仅仅是拖慢。好，第五，那就是。预算和分析。很多这种民营企业号称有预算，其实没有，有的话也是各个板块的什么销售计划呀、资金计划呀、费用计划啊，而且它这个几个板块之间是割裂的，甚至是自相矛盾的啊，更不要谈到它跟你企业的这种长期的发展战略有什么支持，或者叫有相关啊。所以说有了预算，对于企业的这种运营计划，包括资金，包括资源的调动，都是有效的预算之后，那自然而然对你的预算结果你就要进行分析啊啊，财务新各个业务系统来收集数据，做分析报告，然后才能够反过来对你的业务有一种指导意义是能够拿出来老板和医务部门真正关心和想要的数据，而不是做了一种数字游戏啊，最后那就是资本运营。这个很多中小民营企业做不到的或者不需要的。那这里边包括对外投资这种测算的模型工具回报，还有这种必要的跟资金相关联的资金调拨等等。总体下来你会发现这是一个体系，核算资金、税务、内控预算、资本运营啊，财务的原理不一样。不同的行业，不同的规模，企业发展的不同时期，要的都是这些东西。但是在不同的不同的点，要的东西侧重不一样。三千万和五个亿的制造业，或者是同样是三千万规模的制造业和餐饮业。那它的核算绝对不是同一个难度啊，你的管理职能更是要围绕着你企业战略去做调整的那初期老板要的就是核算资金。到了一定阶段，税务管理作用开始凸显了。再大一点，核算工作又变得重要了。为什么？因为你的体量变了，量变引发质变。我看过太多的企业，这种数据上面都是已经失控了，老板已经根本搞不清楚自己企业的真实情况了啊。而且企业的业务跟财务很多，我们的民企里边是中断的。一、有部门不关心财务在干嘛，除了要求财务按时发工资算绩效，也谈不到什么业态融合。等到业务上出现了这种资金啊税务的问题，你再跑来找财务，已经买了啊。财务部门应该认识到里边有些工作是需要我们来协作的，那些工作是我们的主责。