分享一下财务的工作思维。首先啊做计划不要先上来，以我为主。做计划你一定是先沟通，根据业务部门的需求去做计划。第二，流程规范公式模板，这些都是好东西，你可以借鉴。它作为一项工作当中的工具，但是不要往企业硬套。第三，不要定过大过远过细的计划，先把下周的计划定好了，根据情况再做调整，再做延展。第四，宁可多算一周，不能少估一天，宁可多算费用，不能多算收入，不要因为你的乐观到最后让老板担惊受怕。第五，要留神同事和部门当中那些不善言辞的或者长得丑的人，人的潜能是无限的，往往在不被关注的地方，可能他们的工作能够给你们带来惊喜。再说到一些关于工作能力的问题，工作能力方面，畅充电。财务现在已经不是一个越老越值钱的了。你的理念，你的能力一定是要不断不断的更新的。第二，大多数情况下，老板不在乎，也不关心你所谓的财务专业度和你的工作量，你能给出解决方案。而且这个解决方案越简单越好，执行可能更有效果。第三，在一个公司里边，如果遇到某一个领域，一个板块不知道水多深，没关系，先烫一烫，他可能比你想象的要简单的多。第四，先了解公司的业务，你才有资格谈财务管理，这点非常非常重要。第五，想了解公司的业务，那你至少要把百分之三十的时间花在和医务部门的拜访、沟通和探讨以及问题的反馈上。关上门，那叫会计，那不叫财务，这些是关于你工作能力的打造和你能够成为一个好的财务管理人员的必须的要点。最后关于这种理念和见识，眼高手低和无所适从，是新手最容易遇到的两个问题。从一开始不要有这种概念。其次，你遇到的大部分问题，别人也都遇到过。所以找到一个好的交流群和一个好的专业人员的沟通群，对你来讲一定一定是有帮助的。大胆张开嘴去问。第三，越是奇怪的问题，往往越是低级错误造成的。从一开始把你的工作理顺。不要小瞧这些看似很白痴，很简单的问题。最后数据数据是财务人员安身立命之本，也是你做好工作的法宝。管好数据，必要的对人性的了解是你做好财务工作必不可少的两个基本条件。