我发现网上的很多老师都是站着说话不腰疼的，动不动就要让公司把所有的岗位都给配齐。其实很多出场公司是根本没有预算去起一个单独的人力的人力资源这个岗位他本来对应的就是一些中大型的企业，一个小的创业公司。你想啊总共就十来个人，还包括了员工自己有的行政还兼任的前台呢，一个人力资源一年的成本少，说也得六七万。其实人力他本身的工作就是来解决员工的劳动用工问题。但是他们真的懂吗？我给很多公司做顾问，发现其实他们也是一知半解。但是我们自己作为老板，我们不能不懂啊。很多公司的老板现在就是自己公司的人力。一个员工呢，他从入职的招聘到offer到劳动合同的签订，试用期、考核、转正离职，里面有多少东西要去学呀？如果你不学习，你看现在晚上有多少人在叫员工打官司，你自己的劳动用工体系合规没有建立起来。一旦面临这些情况，你多被动。呃，如果你实在没有时间去学习，你要做更重要的事情啊，你也可以请专业律师帮你把合规一起去做起来，关注了解更多创业知识。