团队办公实战方案
把零散进展，汇成一份团队早报
按项目整理进展、待办和阻塞，让每条结论都能回到原始记录。
灵途学堂编辑整理 · 本页为场景与流程示例，不代表已上线工具或真实学员成效。
从业务问题到可用结果流程示意
输入任务进展 + 待办记录
01定义范围和时间02归类并保留出处03核对一份早报
输出带来源的团队早报
这个场景，解决什么问题？
每天翻群消息和任务表，再手动拼出进展，容易遗漏阻塞事项和已变更的截止时间。
适合：项目负责人、团队管理者、协作运营
先看要做出的结果
以下为输出结构示例，用来明确第一版的目标，并非实际运行数据。
- 已完成
- 商品资料整理 · 附原始任务链接
- 待推进
- 确认首版脚本 · 负责人待确认
- 阻塞
- 缺少参考图片 · 需要补充资料
一步步把它做出来
- 01
定义范围和时间
选择一个项目，约定统计时区、时间范围和资料来源，先手动提供一份脱敏记录。
- 02
归类并保留出处
按已完成、进行中、待办、阻塞整理，保留负责人、时间和原始链接；缺失字段标为待确认。
- 03
核对一份早报
逐条对照来源，区分事实与建议；同一任务多条更新以最新明确状态为准。
- 04
逐步接入自动化
取得相应访问权限后再读取真实记录；先发给自己审核，增加失败提醒与重复发送保护。
从这段提示词开始
把【括号内容】替换成自己的信息。这是启动项目的需求说明，还不是可安装的 Skill。
请把以下【脱敏任务记录】整理成团队早报。统计时间范围与时区是【填写】。分为已完成、进行中、待办、阻塞，每条保留来源、负责人和截止时间，缺失内容标为待确认。区分事实与建议，不把未提及的任务判为已完成。先输出供我审核的草稿，不自动发送，并列出资料覆盖范围。
动手前，留意这些问题
- 没有更新不等于没有进展，早报要明确覆盖范围。
- 不能让 AI 猜负责人或截止日期；报告接收者也必须有权查看相关内容。
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说说你的业务场景，或卡住的步骤。复制后通过客服微信交流，也可以反馈你希望上架的技能。
内容不会在这里自动提交或保存；请通过微信发送，不要填写账号密钥等敏感信息。
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